华东铝业在夯实基础管理中深化落实管理创新和精细化管理

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华东铝业在夯实基础管理中深化落实管理创新和精细化管理

2009-11-26 15:53:00

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日前,华东铝业公司董事长、总经理李根旺在公司的月度例会上指出,机构调整后的工作重心是夯实基础管理,深化落实管理创新和精细化管理。 基础不牢,地动山摇。李根旺指出,管理创新和精细化管理要以基础管理

日前,华东铝业公司董事长、总经理李根旺在公司的月度例会上指出,机构调整后的工作重心是夯实基础管理,深化落实管理创新和精细化管理。  

    基础不牢,地动山摇。李根旺指出,管理创新和精细化管理要以基础管理为先导,基础管理以规范化、制度化为基石,规范化和制度化以落实为较终目标。各级管理者要确保公司规章制度、规范要求原汁原味地逐级传达,不折不扣地执行落实到位,不能将华东铝业做成“折扣店”。执行落实开始可能比较困难,但时间长了就会养成习惯,各级员工就会把执行制度变成主动行为、自觉行动。  

    为深化落实精细化管理和管理创新工作,李根旺提出了三项具体要求:一是管理部门要充分发挥监督、陕西癫痫病专科医院哪里较好管理和服务职能,对公司方方面面存在的问题积极建言献策;生产单位则要严格执行公司要求不走样,先去认真执行,在执行过程中发现问题再进行解决。对存在的各类女性癫痫患者是否可以生育问题,要持之以恒,持续改进,不断提升管理水平。二是认真开展培训和加大考核力度。人力资源部和考核部门要加大奖励和惩罚考核力度,达不到公司要求的一定要严格考核,要有完成工作任务的荣辱感。三是公司领导要深入基层调研,查找所分管工作存在的问题,提出相应可采取的措施和对公司的建议。  

    李根旺较后强调,华东铝业只有在管理创新和精细化管理上做足文章,以时不我待的竞争意识,高标准地将各项工作做实做细,在能耗、营销、成本、管理等方面缩小差距,取得优势,做成短小精悍的“小巨人”,才能在激烈的市场竞争中立足。